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组   长:
姜国钧-集团企业党委书记
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第046期:集团企业以创先争优精神扎实推进“十二五”规划编制工作

 

内部资料  注意保存


深入开展创先争优活动





简 报



046

新兴铸管集团创先争优活动领导小组       20101230

 


集团企业以创先争优精神

扎实推进十二五规划编制工作

 

集团企业把创先争优与制定完善“十二五”规划紧密结合起来,牢牢把握科学发展这个主题和加快发展方式转变这个主线,积极引导基层党组织和全体党员带领广大职工在编制好“十二五”规划上创先争优,已圆满完成“十二五”规划编制,并于今年1123日经集团企业董事会正式批准通过。

一、借势提前启动,力争进度领先

去年3月,集团企业借学习实践科学发展观活动的东风,提前启动了“十二五”总体规划和科技创新、信息化建设、人力资源、企业学问等专项规划的编制工作,要求迅速动员部署,精心组织实施,并明确了“20093月至年底”、“20101月至6月”和“20107月至年底”三个阶段编制工作;9月又借“四强四优”活动先行试点的东风,针对进一步做好规划编制,明确提出了“高站位、高起点、高标准、高水平”的总体要求。今年5月,中央企业全面开展创先争优活动后,集团企业又把规划编制作为一个重要内容纳入创先争优活动中,要求各单位切实以创先争优精神确保“十二五”规划编制走在前面,力争提前完成规划制定,为提前启动“十二五”规划奠定基础。

二、深入学习调研,不断开阔思路

一是认真学习培训。集团企业通过举办辅导讲座、培训视频会等多种形式,邀请专家学者对规划编制进行辅导,积极引导党员干部职工充分认识“十二五”经济社会发展的国内外环境,牢牢把握“十二五”发展的主题和主线,进一步掌握战略规划制定的科学方法,进而在规划编制中不断解放思想、开阔思路。刘明忠董事长等集团企业主要领导还带头给各级领导班子成员、中层以上管理人员和业务骨干授课,认真总结集团企业“十一五”改革发展经验,深刻分析集团企业“十二五”面临的形势,给干部职工编制好规划以启迪。积极对标先进,组织中高层管理人员深入宝钢、武钢等行业先进企业现场学习,并多次邀请宝钢的专家领导到集团企业有针对性地讲授宝钢战略管理、信息化实践等成功经验,进一步引导高水平编制好“十二五”总体规划和专项规划。

二是广泛深入调研。集团企业要求各级领导结合建立创先争优活动联系点制度,带头深入联系点抓好“十二五”发展规划的调研、现场引导联系点单位编制“十二五”发展规划。如集团企业刘明忠董事长带队,深入到所属各个二级企业和大部分三级企业进行调研,围绕推动科学发展和加快发展方式转变,进一步引导各级领导干部在把好主攻方向、优化战略布局、找准支撑项目等方面开阔思路。今年以来集团企业还特别组织二级企业领导班子成员和总部机关职能部门负责人到20多家中央企业调研,引导二级企业抓住央企发展方式转变对集团企业“十二五”发展带来的机遇,进一步在开拓央企市场上解放思想。在集团企业主要领导的示范引导下,各个二级企业和三级企业的领导,也对发展项目、国内外市场等开展了一系列调研,进一步激发了各级领导干部解放思想,开阔思路,使创先争优精神始终贯穿编制“十二五”发展规划的全过程。

三、积极选树先进,强化典型引路

集团企业在规划编制工作中充分发挥先进示范、典型引路的作用,注意从部分单位的规划中选树一批突出体现科技创新、节能减排和具有国际领先水平的重点项目作为示范,积极引导各单位都能紧紧围绕加快发展、加速转型谋划“十二五”发展。如围绕四大板块主业,集团企业在钢管及新型管材行业选树了离心浇铸双金属复合管、高含硫油气田用双金属复合管等新项目;在轻工行业树立了高档家纺及服装面料、环保节能染整加工技术、功能性环保滤材和防护服饰材料等研究项目;在重工行业选树了天然气储运装备及特种气体储运装备等发展低碳、环保的循环经济的重点项目。集团企业在编制规划过程中,积极引导所属四个二级企业之间、所有三级企业相互借鉴、互比互评、不断解放思想、不断开阔思路,始终着眼于指标先进、措施可行,先后推出了新兴重工企业、新疆金特企业等编制“十二五”发展规划的先进典型,在集团企业上下进一步形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。

四、反复研讨论证,确保先进可行

集团企业在编制“十二五”发展规划过程中,在职工群众中大力开展了合理化建议活动,积极引导职工群众广泛参与“十二五”发展规划的编制工作,共收到相关合理化建议150多条。仅由集团企业刘明忠董事长直接组织的各个层面、大范围的“十二五”发展规划评审会、论证会,就有3个轮次之多,并先后在集团企业领导班子会、总经理办公会和职工代表大会上,广泛征求了各方面的意见和建议,确保各项指标、支撑项目和重大措施等先进可行。经集团企业第43次董事会预审、评估和第44次董事会正式批准通过,最终确立了“高举一面旗帜,坚持两个解放,推进五化建设,做强八大基地,实现三个翻番,打造国际强企”的发展战略和总体目标,以离心浇铸双金属复合管、功能性环保滤材、天然气储运装备等50多个体现低碳环保、科技创新和具有国际领先水平的支撑项目为保证,实现营业收入超过2000亿、利润超过100亿的“十二五”发展规划。

 

集团企业目前以深入学习贯彻五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神为契机,按照中央企业创先争优活动经验交流会作出的新的部署,大力宣传集团企业“十二五”规划,进一步引导各级干部职工深刻认识十二五发展目标、重要任务和重大举措,鼓励党组织和党员进一步在完成十二五目标任务和促进“十二五”做强做优做大上创先争优。

 
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